黃韻如的部落格

洗澡也可以看個性嗎？國外網站《Indiatimes》報導指出，人們在潛意識的行為中往往可以透露出個性，每個細微的動作都是拼湊成完整個性的一角，網站中就根據你在淋浴時「最先洗的部位」，可以看出你屬於哪種個性，一起來看看。

★洗臉

還不到六月，全台近日就已相當悶熱。根據中央氣象局資料，昨日台北、板橋、台中及金門測站都創下設站以來五月的最高溫紀錄，尤其台高空作業車北更是出現了38.2度的高溫，讓不少民眾直呼「熱得受不了」。

綜合媒體報導，上週五一名45歲吳姓男子環島抵達墾丁，卻因氣候悶熱被人發現昏倒在鵝鑾鼻公園，雖經急救後情況轉好，該男子也向急救人員表示自己是中暑，婉拒送醫。沒想到隔沒多久，吳姓男子在去買飲料的過程中又再度昏倒在地，經AED及CPR急救仍回天乏術。

近日，鴻海集團的投資消息滿天飛，董事長郭台銘以臉書粉專為平台，親自高空作業車澄清相關謠言。在解釋台灣人最關心的高雄軟體園區時，他直言，鴻海從未承諾要大筆投資，更酸說：「任何有科技常識的人都知道，軟體園區的投資是不到台幣800億的。」

對於外界各種傳聞，郭台銘在文內指出，鴻海集團是一個佈局全球的企業，對於相關的投資計畫，只要有正式的協議及文件簽署都會確實執行，避免背棄承諾的行為。

我國今年九月六號起開放六項細胞治療技術，可應用在癌症、植皮、骨髓、軟骨組織、血液幹細胞的移植，國內多家醫學中心陸續籌備設立細胞治療中心，三軍總醫院細胞治療中心是申請核准設立的全國第一家，今天舉行揭牌儀式。

衛生福利部修改「特定醫療技術檢查檢驗醫療儀器施行或使用管理辦法」，開放6種細胞移植技術，今年9月6號起上路實施。

一名網友在隔熱紙PTT提問，因為閨密從小到大的夢想就是非醫師不嫁，還曾因此甘願當小三，不過談過三段戀情都很不順，最後一任男友甚至因為不是醫師，讓她丟臉到無法和對方相處，現在她的閨密不知道該不該繼續等前任考國考，還是應該再認識其他醫師對象？此文一出，不少網友簡直不敢相信，這隔熱紙推薦世界上真有這種女生存在！

因為對醫師這行業不了解，原PO詢問網友，是不是應該叫閨密繼續等那個醫學系的男生考上國考，「現在考試是不是真的有變難？有聽過一種說法，醫生國考若是一開始考不過，之後就很難過了」，還是應該再認識其他醫師對象，「若不是在醫療體系，有什麼管道比較能認識醫生嗎？」

一名27歲的陳小姐從小成績優異，大學時隔熱紙推薦在班上名列前茅，個性開朗，人緣佳。離開學校進入職場後，常打電話回家抱怨公司氣氛不好，同事間勾心鬥角，主管會不斷監視員工工作進度等。工司半年後，公司人事致電父母，描述陳小姐上班時間常常喃喃自語，把辦公桌上電話拆開，莫名對著不同部門的同事破口大罵，甚至作勢要打人。主管表示已協助她就醫，醫師診斷為思覺失調症，請家屬帶她回家休養。

陳女返家休養，連續幾年足不出戶，時常表示同事大聲罵她，家中也被主管裝了監視器，因此不敢洗澡、不敢講話等。父母雖然擔憂焦急，但陳女不斷以死威脅而不願就醫；病況嚴重時甚至也曾請警消送到醫院，卻因為不符合強制住院，只能注射鎮靜藥物後再度返家。

「減少維修人員危險、提升票務系統效率，年底前台鐵台中隔熱紙推薦局將228個車站建置光纖電纜，」台鐵局電務處長陳瑞聰26日於記者會表示，光纖解決銅管易受地形與電化區間電磁干擾，將於110年完成全台軌道路兩側布設雙環雙路96C光纖電纜，並建構環島光纖網路從2.5G頻寬躍升為100G。

台鐵前瞻計畫的電務智慧化網路光纖建置，將舊有容量2.5台中隔熱紙價格G頻寬躍升為100G，也完成全台2條96芯光纖電纜，可使旅運票務提升，並完成行車調度無線電話系統優化。

聽到「癌症」往往讓人聞風喪膽，尤其最近食道癌的議題也備受關注，三立新聞網直播節目《奕起聊健康》就找來權威名醫施志勳，和大家深度解析食道癌。其實食道癌就是發生在食道上的惡性腫瘤，存活率比較低。

施志勳醫師解釋，食道癌會讓人這麼害怕，主條碼機要是因為食道癌前期完全察覺不出症狀，所以發覺異狀時，都已經是中晚期了，要完全根治有一定困難，而通常這時才開始治療，真的是非常痛苦的過程。

高速公路泰安服務區營運權重新招標，統一超商擊敗現任營運業者南仁湖集團，取得12年營運權，報了多年前統一超商辛苦經營的東山服務區被南仁湖奪走的一箭之仇，明年條碼機2月底南仁湖營運期滿，統一超商將正式入主泰安服務區。

據報導，泰安、清水、標籤機關西服務標籤機區都位於兩條高速公路的中段，民眾南下時多會在其中一處休息用餐，因此這3處服務區營業額都排在14處服務區的前段，去年泰安服務區營業額更排名第五，有3.5億餘元，今年前十個月營業額有2.5億餘元，仍排名第五。

2011 年，作者獲聘加入李標籤機維時，公司的財務狀況已連續十年不穩了。公司缺乏清楚的策略，對此他並不意外。但他也發現缺乏迫切感、財務紀律、資料紀律的情標籤機況，瀰漫在整個企業文化中。

上任六個月後，伯格和團隊推出一項計畫，包含四大方針：（1）建立有獲利的核心事業（公司有80％的獲利，來自男性牛仔褲和Dockers 品牌）；（2）擴張更多（把握女裝的機會）；（3）成為全通路零售龍頭廠商；（4）營運成績卓越（削減成本、提高現金流、變得更資料導向、更有財務紀律）。新策略讓公司有資金可以設立尤里卡創新實驗室，這裡的最大成就，是翻新了李維的女裝單寧系列。第二個重大投資，是取得舊金山49 人隊新球場的冠名權，這是一筆為期二十年、價條碼機值2.2 億美元的交易。伯格認為，這是讓李維品牌重新回歸文化對話核心的機會。